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        供貨保證措施

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        為了保證按期交貨,特制定以下措施:
         
        一、交貨日期的保證措施
         
        1、組織措施
         
        落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立 以生產負責人為首的進度控制組織系統,做好勞力、材料、機構的協 調準備工作,保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象;加強對生產 部的各類管理人員的教育工作, 使他們到崗盡職, 以有利于各項工作 的有效展開。
         
        強化生產指導機構,在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產 后勤方面一切服從生產需要。 任何人必須服從分配聽指揮, 對作業計 劃完成情況。進行跟蹤研究、分析,牢牢掌握生產主動權,對未完成 生產計劃的,及時查原因、訂措施補救。
         
        加強計劃管理,建立班組會、生產例會。落實總工期,不斷對 照計劃檢查各節點工序工期的執行情況,及時調整,動態控制,確保 計劃總工期的實現。
         
        2、技術措施
         
        根據交貨期控制,逐周編制作業計劃。根據計劃,在生產、安 裝過程中加強人力、物力、技術調度,保證材料的供應,每天對照檢 查計劃執行情況,及時調整。
         
        勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行,調動本單位內部的熟 練技術工人參戰,注重提高操作工的技術素質,加強崗前培訓工作,
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